ثقافة الشركة

وضعت التعاونية للتأمين أسساً لتشكيل ثقافة خاصة بها تساعدها على تحقيق أهدافها. وتنقسم تلك الأسس إلى جانبين. الأول يخص الجانب البشري ويشمل تكوين علاقات وظيفية قوية، وبيئة عمل مبادرة، والتأثير المتبادل بين جميع الإدارات والعمل كفريق واحد، والتوسع في منح سلطات أوسع لمتخذي القرار إضافة إلى تطوير المهارات الشخصية. أما الجانب الأخر لثقافة الشركة فيتعلق بطبيعة وأسلوب أداء الأعمال ويتكون من المعايير والتحسين والاتصال والخدمة واتخاذ القرار والمحاسبة أو التقييم.

الهيكل التنظيمي

في عام 2005م نفذت التعاونية للتأمين بالتنسيق مع ماكينزي مشروعاً لتحسين الأداء وتطوير العمل. أجرت الشركة من خلاله مراجعة دقيقة للاستراتيجية العامة وإطار العمل الخاص بها. وقد أسفر هذا المشروع عن وضع هيكل تنظيمي متطور يتماشى مع النظم العالمية لإدارة الشركات ويساعد على تحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة ضمن خطط العمل الموضوعة.

كوادر بشرية مدربة

لا تعتمد خدمات التعاونية للتأمين المتميزة على جودة التغطيات التأمينية فحسب، بل تعتمد أيضاً على أهم أصولها قيمة وتأثيراً ألا وهي الموارد البشرية. لقد صممت الشركة برامج شاملة ومتطورة لتوظيف وتثبيت كوادر بشرية عالية الكفاءة والمهنية. ذلك لأننا ندرك أن عملية إدارة الموارد البشرية يجب أن تتسم بالمرونة والديناميكية بحيث تستوعب تطورات السوق وتواكب متطلباته. ولاشك أنه في بيئة التأمين سريعة التغير، يصبح تطوير الكادر الوظيفي ورفع مهاراته أمراً حيوياً لرفع مستوى الأداء وتحقيق رضا العملاء ومواجهة المنافسة الحادة. وتولي الشركة هذا الأمر اهتماماً كبيراً بتنظيم دورات وبرامج تدريبية داخلية وخارجية للعاملين فيها وتعقد ندوات وورش عمل حول أنواع التامين والعلوم المرتبطة به حيث يضطلع مركز تنمية المعرفة بالدور الأكبر في إنجاز تلك المهام.

التوطين

تلبية للنداء الوطني الداعي إلى توطين الوظائف وإتاحة فرص العمل للشباب السعودي في جميع المجالات، فقد ركزت التعاونية للتأمين جهودها لجذب القوى العاملة السعودية للعمل بها. وقد استثمرت الشركة مبالغ كبيرة في تدريب وتعليم وتأهيل موظفيها السعوديين ورفعت قدراتهم لشغل وظائف إدارية بل وشجعتهم على استكمال مسيرتهم العلمية لاكتساب التأهيل الأكاديمي المتخصص.

مجلس الإدارة

انتخبت الجمعية العامة للشركة مجلس إدارة جديدة يتولى مسؤوليات إدارة أعمال الشركة
معلومات عن أعضاء مجلس الأداره