تطوير الاستراتيجية
طورت التعاونية للتأمين استراتيجيتها التي ترتكز على تنوع منتجاتها، وبيئتها الإلكترونية إضافة إلى كوادرها البشرية المدربة والتي تشكل الأسس التي تستند عليها في قيادتها لسوق التأمين السعودي. وتهدف تلك الاستراتيجية إلى المحافظة على موقع الشركة القيادي في سوق التأمين مع الوضع في الاعتبار تطورات السوق والتنظيمات الجديدة والتحديات المصاحبة. وشملت الاستراتيجية أيضاً تطوير الأدوات التي تمكن التعاونية للتأمين من تحقيق رؤيتها المستقبلية وإنجاز أهدافها طويلة المدى.

الرسالة
"أن نكون المؤمن ذا المستوى الفني الذي يجذب العملاء بتقديم حلول ذات مستوى عالمي لحماية المصالح الاقتصادية والاجتماعية"

الأهداف الاستراتيجية
رسمت التعاونية للتأمين أهدافها الاستراتيجية التي تعدت المزاولة التجارية البحتة وعملت على تنفيذها بجدارة متطلعة إلى تحقيق طموحاتها في المستقبل. وهذه الأهداف هي:
* تقديم خدمات تأمين متميزة للعملاء مع توفير الحماية الوافية لهم .
* نشر الوعي في المجتمع بالمنافع التي يوفرها التأمين التعاوني .
* الاحتفاظ بالحد الأقصى من أموال التأمين داخل المملكة .
* رفع عدد السعوديين المؤهلين فنيا للعمل في صناعة التأمين السعودية.

الرؤية
تعكس رؤية التعاونية للتأمين وضعها في البيئة الخارجية السائدة وثقافة العمل التي ترغب في ترسيخها ضمن إطار بيئة العمل الداخلية في تاريخ محدد. وقد اختارت الشركة عام 2007م ليكون التوقيت الزمني الذي تبني رؤيتها وفقاً له. وتشمل رؤية الشركة للبيئة الداخلية والخارجية البيئة القانونية، والمجتمع، والصناعة والوضع في السوق والوضع المالي والوضع العام للشركة.

المبادرات الاستراتيجية
لتحقيق رؤيتها المستقبلية، حددت التعاونية للتأمين 6 مبادرات استراتيجية عملت على تطويرها وإنجازها مع الوضع في الاعتبار التغيرات المتسارعة في سوق التأمين السعودي، والبيئة النظامية للسوق. وقد تم اختيار تلك المبادرات بحيث تركز على قيمة حملة الوثائق، وخصوصية العميل وتميز المنتجات، والتلبية التامة لاحتياجات العميل وفعالية التنظيم ودعم فعالية النشاط عن طريق الثقافة والتأهيل.